无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
车间领导讲话稿 车间领导讲话有感的文章篇一
大家好!
我总觉得时间过的很快，转眼间将迎来了新的一年20__年，充满希望的20__年已然到来。回首20__年，对我们来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作85%目标，取得了不俗的业绩，也代表着我们团结一心、共同努力的成果!我们的链条还差一点点，就成为金链条了。在20__年我们继续努力前进，目标翻一番我们的收入也就翻一番你们说对不对。20__年对我们公司而言是很重要的一年。这一年里我们要加强的管理，生产和品质要进一步提升，这无疑给了我们很大的压力，但大家的精神却让我深感欣慰，因为你们是最棒的!能保持__的美誉，有赖于在座各位的辛勤工作分不开，其中的苦与乐更能看出__大家庭是有凝聚力的!大家的贡献是的。
在此我向__所有的兄弟姐妹再道一声：你们辛苦了!曾经有人这么问过我：你的快乐是什么?为这问题我想了好久(因为以前我从来没有想过)，最后我得一答案，我很快乐，我的快乐不在游山玩水，也不在红灯绿酒中!工作它能使我兴奋与快乐，工作它能使我很充实，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能见到你们，能和__兄弟姐妹一起努力奋斗，这就是我的快乐!在此我感谢大家，谢谢!
我想告诉大家：虽说我有雄心与壮志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，竖立永不生锈的__公司。我希望诸位重新调整自己，携手步入__年的盛旺时期，再创公司辉煌!最后，再次祝愿大家家庭和睦!身体健康!新春快乐!
谢谢大家!
车间领导讲话稿 车间领导讲话有感的文章篇二
一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂性。在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必须做的，因为作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难得任务都要完成。
一、所做的工作
1._月_日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2._月_日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3._月_日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4.针对_月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足
1.员工对危险辩识，风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
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车间领导讲话稿 车间领导讲话有感的文章篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好!新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20__年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力
提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活中关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不_，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的'坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
1、就应继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
2、是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
3、是工作中缺少创新意识，有待于提高。
九、明年的工作方向
风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢_厂与_处对我工作的支持与帮忙，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前预防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
8、向工艺要效益
9、向数字要效益
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。
11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
15、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在20__年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。 各位领导、同志们，大家好!今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀 车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎 力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是领 导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮 助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献 的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 20__ 年已经过去，迎来了更加美好 20__ 年，回顾 20__ 年的工作，我们 3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧 紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9s”管理 的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克 服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺 行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一 下汇报一、加强了人员管理 依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完 善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加 强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了 各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的 综合管理水平有了显著的提高。 二、严格成本管理三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取 得了良好效果。 1、 在高炉操作技术上 三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批，料批基 本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹;高顶 压等手段使能耗指标一直处于最低状态。 20__年创造了日单 产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。 (1)首先我们优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结 矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。 (2) 是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温 全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。 (3)是优 化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料 制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持 了长期稳定顺行，降低了消耗 (4)是提高喷煤比以煤带焦，通 过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充 分燃烧。 (5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压 的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作 用。 2、加强过程控制，强化内部管理按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采 取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。以值班室为 中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理， 严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进 行， 加强设备的点巡检， 树立操作工是设备第一主人的理念， 保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持 以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节 约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低 成本的局面。 三、加强教育培训，提高职工综合素质 随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技能提出 了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间计划， 有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业 务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 一年来， 车间始终把安全生产工作作为重点工作。 “三 以 级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章 管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及 时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工 作。杜绝事故的发生。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防 护意识和能力普遍提高和增强， 20__年实现了无重大工伤事 故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作 环境 现场作为车间生的门面，生产中我们以“9s”管理内容为 标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管 理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角， 确保地面干净整洁;每天定时打扫车间现场及检查保养车间 消防器材;保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人 员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好 的工作环境。 六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作 通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题， 拾遗补缺， 加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车 间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思 想上统一，步调上一致，工作中互相配合。职工的凝聚力空 前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 七、工作中的不足与工作计划 (1) 工作中的不足 三级自检工作和9s 管理还有待进一步加强，现场与 精细化管理还需要进一步严抓。 应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。 3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 (2) 工作计划 1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务， 加强车间思想 建设，积极为公司发展做出更大贡献。 2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。 3.进一步加大成本节约与控制的力度。 4.加大管理和考核力度。 5.认真做好20__年安全生产的部署工作。 6.抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是三号炉 20__ 年的工作总结， 我们车间的 各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在 以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检 9s 管理为指导 方向， 在厂部管理方针的指引下， 进一步优化车间工艺控制， 顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得明显突破，为 炼铁厂的.良好有序发展贡献我们的力量!为开创公司的美好 明天而努力拼搏! 最后，祝各位领导、同志们，工作顺利， 身体健康， 全家幸福平安! 也祝愿我们企业腾越九霄， 20__ 在 年全面实现历史性突破!谢谢大家! 20__年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年感谢领导对我的信任和支持，_月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。 被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。_月份被提拔到_州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。__才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、善于沟通交流，加强协助协调 沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。 车间领导讲话稿 车间领导讲话有感的文章篇四
车间领导讲话稿 车间领导讲话有感的文章篇五